 凡客诚品当选2010中关村十大卓越品牌
2010年度中关村十大系列评选榜单近日在北京揭晓，凡客诚品高票当选“中关村十大卓越品牌”、“2010中关村战略性新兴产业高成长50强”，两项荣誉排名均为第五位。 |
奢侈品品牌战略的六个方向
成功的奢侈品品牌负有创造无与伦比的社会影响力的责任。有人或许会以“公众并不介意奢侈品品牌的可持续发展行为”为由，来含沙射影地表示反对。然而关键在于，奢侈品必须解决“我们应该如何关注可持续发展，以及怎样证明我们的确重视可持续发展”这个问题。 |
美特斯邦威的多品牌化迷局
用15年时间将美特斯邦威做到近50亿元的市场规模后，集团董事长周成建渴望更高的毛利率，2008年推出价位更高的新品牌Me&City。至今一年多的时间里，周成建大手笔请来好莱坞明星代言，同时在全国各地广收商业地产，为Me&City“囤铺”。 |
如何管理品牌的声誉?
谷歌的声誉依赖于搜索引擎的功能性和易用性、接连不断广受欢迎的创新、以及对自由获取信息和网络民主化的公开推崇。市场对谷歌品牌价值的估算相去甚远，但2009年，研究机构Millward Brown Optimor对它的估值为1000亿美元。 |
今麦郎的品牌迷失
消费者的选择决定企业的生死。品牌之所以重要，是因为：成功的品牌能够在消费者的心智中完成注册，增加企业的价值和赢利；而失败的品牌却能够拖垮企业已有的价值和成就。“今麦郎”的品牌延伸到底会得到什么样的结局？ |
|
爱马仕品牌哲学:奢华是精湛技艺的呈现
爱马仕是一个努力把奢侈品的手工主义传统维持下来的品牌，它不是一种用来炫耀的商品，而是代表着手工工艺本身和一种经由时间磨砺的优雅。这不仅仅表现在它对丝绸、皮革、马具、珐琅瓷器繁琐传统的坚守上。 |
日化品牌"被收购" 不必太悲伤
中国日化市场，是一个完全开放、毫无保护、国际化自由竞争的市场，起步迟、弱小的中国本土日化品牌目前自然无法与跨国寡头垄断公司一决高下。只能是在差异化的小众、细分市场觅食，在中国三四五线市场竞争、生存、发展。 |
生疏与深奥:品牌之大忌
品牌如果不想拒人于千里之外，就要给人以根据，不可以无厘头。说得简单点。如果你不能做到使你的品牌一看就让人心领神会，但起码也不能让人看不懂。 |
耐克品牌广告创意13个法则背后的故事
耐克品牌创意综述： 品牌就像一个人，其核心价值和信仰要保持不变，才可成就自我; 要有自己长久的形象特征，无论用什么表现，都要坚持到底; 要用创意去打动人，而不是用自我表白。 |
雅芳中国2010年亏损1080万美元 遭遇转型阵痛
雅芳是最早进入中国的跨国直销企业之一，目前在全国有近80家分公司、6000多个服务网点和数十万名直销员。以专卖店加直销员“两条腿走路”的模式，2006年雅芳拿下中国第一张直销牌照。但这种专卖店和直销两条通路混合模式的摩擦却导致了雅芳中国市场业绩的裹足不前。 |
|
LEVI'S操作牛仔新锐品牌
尽管dENiZEN与Levi’s的“酷”形象相去甚远，但人们却又似曾相识：dENiZEN诠释了时尚、积极蓬勃的时代精神，承袭了Levi’s牛仔裤的专业品质，希望让每一位消费者都能找到适合自己的高品质牛仔裤。 |
美特斯邦威的品牌打造
提起美特斯邦威，很多人也许不知这个品牌最早是以重庆作为试验田，通过打造标准样板店铺然后向全国各地进行推广的。是谁将美特斯邦威带到重庆?谁又是美特斯邦威在重庆的耕耘者?重庆对美特斯邦威实施品牌扩张究竟起了什么作用? |
本土服装品牌将依赖二三线市场
从不同品牌的性质来看，大众消费型的品牌在进军二三线市场的过程中可能会更快一些，但是对于省会城市和经济发达的地级市来说，无论是国际高端品牌、国内一线品牌，还是一般大众品牌，都会有生存的空间。 |
鞋业品牌361°以人为本缔造企业文化
鞋业品牌361°在香港成功上市后，公司整体战略进行了一个与时俱进的升级，分别进行了产品升级、渠道升级。“如何能在竞争激烈的行业内始终保持优势，人才升级成为迫切需要解决的问题。” |
国际影响力提升 奢侈品牌纷纷掀"中国风"
全世界大量的服装在中国制造，不过中国自身却还缺乏真正有份量的男装设计师。“利郎”品牌的设计师计文波在2009年成为亮相米兰男装时装周的中国设计师第一人，不过也只是昙花一现，此后在欧洲及纽约时装周上再也未能见到他的身影。 |
意大利著名奢侈品牌Prada香港IPO计划启动
意大利著名奢侈品品牌27日宣布，将在香港启动等待已久的首次公开募股，成为欧洲市场产业进军亚洲市场的先锋，但公司未透露具体时间框架及出售的股份数量。许多分析家认为，此次公开募股时间最早也许将定于今年春天，而出售的股份额将倒到95亿美元。 |
品牌服装上市带来"朝阳产业效应"
品牌的价值具有无限潜力，品牌服装企业有望脱离制造加工的烙印，如果整个行业中走品牌路线的企业越来越多，那么服装行业将成为最具有长期性投资价值的朝阳产业之一。 |
关于茄克品牌时尚的思考和求解
在劲霸的三个时代品牌进化论中，改革开放初期到2000年的20年，被描述为“产品时代”，此时，是改革开放将市场从桎梏中解脱出来而自然生成的时代。在这个时代，市场供小于求，只要有产品卖，市场就供不应求。所以这个时代竞争的地点在工厂。 |
大品牌:在广告助力下下站立
消费者对品牌的适应首先是基于消费者自己的心智、文化、人格、和期望与品牌内涵、品牌理念的对照，由此对照决定受众对品牌的认识、感知和理解;而消费者对品牌的认识、感知和理解是在心智、文化、人格和期望等观念基础上的思维的发散、延伸、释义和联结，即心理体验。 |
没有品牌战略的中小企业就没有价值
企业战略说到底就是在资源与能力与所处的环境相一致的情况下的一个目标，这个目标是一个企业的行动纲领。当然，不管你是什么样类型的企业，是创业型企业还是守业型企业、是高科技企业还是传统生产企业，都必须需要制定相应的战略。 |
| 共49732篇 [首页] [上页] [下页] [尾页] 2485/2487页 20篇/页转到： |
