全球金融危机爆发之后，“中国制造”作为“世界工厂”的代名词，在运行多年后，特别经历过这次金融海啸的洗礼后，其低劳动成本、高能源消耗、低产品利润、高环境污染的生产方式，显然已不符合我们国情所需。现今，越来越多代工厂有意转型内销品牌，但真正能将品牌树立起来并运营好的企业少之又少。行业流行一句话，100家工厂转向做品牌，能成功的或许只有一家。原因是，商场准入门槛高、运营费用大、内外销整合难等等。

　　某个制鞋企业领头羊如是说道，“工厂转型到自主品牌，过程非常艰辛，一定要忍耐才行”。这句话也充分说明了面对国内外的市场竞争，拥有自主品牌才是生存和发展之道。从代工跨入自主经营，要经历一个漫长的磨合期，过程非常艰辛，企业家们一定要忍耐才行。

　　随着鞋类市场环境竞争的加剧，如今局势见证了鞋企群雄逐鹿的能力。国内诸多鞋企纷纷从以往振兴发展的代工贴牌的强盛鼎力局面逐渐向自主品牌运营格局的转变。短短几年间就有几百家企业介入，整个鞋类市场似乎出现了前所未有的动荡局势，很多代工鞋业想打出品牌都借力产品与终端渠道之间的调和，尽量寻求具有影响力的商场作为传播媒介，从点到面，循序渐进地由代工贴牌向品牌转型。

　　一家代工鞋企转型自诉

　　琪胜鞋业创建于1998年广东省东莞市厚街镇境内，刚起步时100%代工接单。当时正值加工贸易如日中天，订单应接不暇。经过几年的贴牌生产，琪胜鞋业积累了一定资金。而琪胜鞋业董事长尹积琪有意用这笔钱来打造一个属于自己的高端品牌，而不仅是为CK等国际品牌贴牌。

　　他开始从零开始打造一个品牌，还不知道什么时候才能跨入高端商场这道门槛，于是他想到以曲线“造牌”的模式。很长一段时间里，琪胜鞋业内销品牌的经营都处于亏损的状态，基本靠代工所赚的钱来填这个“窟窿”，“将眼光放长远些，适应需要过程。”在前期不断烧钱的过程中，坚持每年投入更多的费用进行新产品、新技术的研发。凭借坚持不懈的科技创新为企业的自主品牌发展开创出了一条条充满光明前景的道路，也为许许多多正在成长中的中小型鞋企带来启示。

　　品牌建设的意义

　　李嘉诚说：“企业最宝贵的资产就是没有列入资产负债表中的那部分资产！”这就是品牌价值。在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现，同样我们也深谙产品是可以模仿，但是品牌却是无法模仿的。所以，微利时代更凸显了品牌的价值，作为一个有为的企业主必定是要自建核心竞争力，依靠品牌直营方式才能生存得更长久。而品牌身上所具备的差异性优势是企业逐鹿市场、创造价值的有力武器，在中国这样一个新兴的市场上，对鞋企来说，创建一个新的品牌或许更容易为大家所接受。

　　显然，在今天这种日新月异复杂异常的商业环境下，快速有效的品牌自主经营是实现利润与成长的关键所在。代工鞋需要努力改变商业领袖在创新与技术战略上的思维方式，更多的是需要从企业经营模式、效率、产品质量上下功夫，而不是仅仅停留在跟风模仿上。那么，下一个十年中，全世界都会看到崭新的“中国制造”升级版。让我们拭目以待！