当欧洲和日本的消费者都收紧腰包的时候，富裕起来的中国人释放出了积蓄已久的力量，他们对奢侈品的狂热相比当年日本人的狂热有过之而无不及。世界奢侈品协会的数据显示，中国消费者每年在高档皮包、汽车、服装、饰品和化妆品等奢侈品上花费60亿美元以上。专家预计，中国的奢侈品市场将在5年后达到146亿美元，超过日本，成为全球最大的奢侈品贸易与消费中心。

　　就以2010年为例，根据咨询机构贝恩顾问公司的预测，美国高级服装、配饰、餐具、化妆品和首饰销售下降了16%。日本降幅10%，欧洲降幅为8%，中国大陆奢侈品销售则增长12%。面对这种状况，意大利品牌GUCCI执行副主席、全球公关经理MimmaViglezio用“爆炸”一词来形容中国的奢侈品消费市场。他说：“在这个国家，有1.75亿人是奢侈品的消费者或者潜在消费者，即使其中只有10%的人开始行动，那也意味着是两个香港人口的总和。”

　　这个时候，“到中国去”成为了众多奢侈品牌的新口号。而DIOR早就在上世纪90年代末开始了对中国市场的探索，1994年，中国上海就有了第一家DIOR店铺，如今，在北京、深圳、杭州、沈阳、成都、大连、青岛、天津以及广州都开设了DIOR专卖店，一张大网已经在有购买能力的城市全面铺开。

　　开店的投入获得了丰厚的回报，DIOR首席执行官SidneyToledano表示,DIOR在中国获得了销售额的成倍增长，这个市场的发展速度太快了……“我指的不仅仅是销售数字,还包括他们对品牌的理解深度及购买需求。”虽然没有透露一些具体的数据，但他表示将在中国有潜力的地区，继续开设新的店铺，并更新那些已开设的店铺。

　　对一个市场的重视如何体现会更加明确?奢侈品牌的做法通常是开店的同时，举办一场意义非凡的大秀，当然，统领品牌风格的灵魂人物一定要在这次大秀中出现，只有这样，才能将活动带入高潮，给人们留下难以磨灭的印象。CHANEL、ARMANI等品牌采用的都是这种方式，DIOR也没能免俗，但与其他品牌不同的是，DIOR没有在作品中用到诸如雷锋帽以及旗袍领等中国元素，DIOR走的是另一条路子。JohnGalliano用纯法式设计展现鲜明的法兰西新形象，完美地呈现出法国人的工艺和才华。他说,他想要创造出一种“左岸的、顽皮的、新桥恋人式的”氛围。他相信这种氛围不管在法国还是在中国都能引起共鸣。“我认为我们的巴黎和上海是姐妹——她们拥有同样的爱和激情,既注重传统,又讲求革新。”无疑，他想以此来拉近巴黎和上海的距离。

　　毫无疑问，这次尝试获得了成功。明眼人都明白，DIOR已经加入到了对中国市场的争夺中。

　　事实上，2010年DIOR在很多市场的发展都不错，其净收益比2009年增长了81%，达到了126万欧元，其总收入增加了19%，达到211.2亿欧元。光上半年，其时装的销售增长了10个百分点，达到3.73亿欧元，光在自己精品店内的销售额就增长了17%。而这些数据也成为DIOR在中国市场开始新征战的最大动力。