我们看到人们不远万里，去法国香榭丽舍大道“批发”奢侈品，我们看到人们不辞辛劳，去意大利米兰成箱成捆购买奢侈品，那些奢侈品店铺因为“组团”的中国采购大军进门，而对外挂出“暂停营业”，甚至许多奢侈品商店的营业员都拥有娴熟的汉语对话能力，这样的情形为什么在中国不可能见到?

　　中国的奢侈品牌什么时候能够拥有这样的魅力，让世界消费者趋之若鹜，排队购买?其实很多人都知道，中国才是世界奢侈品牌生产地，中国人为什么要买你的产品?无非材质更优质、工艺更精细，而这些其实是可以控制的。在国外许多奢侈品广告中，我们经常可以看到“人工缝制”的诉求，但是这一招在中国一定要注明是“原产国的专家级工匠”，因为人工在中国并不值钱，人们不会认为，一件皮具因为是中国工人缝制就更有价值。

　　相反，人工制作在中国是一个降低成本的行为。中国是苹果手机的生产地，一个苹果代加工工厂的工人可以超过30万，中国的人海战术大大降低了苹果手机的成本。对于奢侈品制作来说，“人”从来都是最值钱的，所以你看到，几乎所有的奢侈品牌名称都是创始人的名字，这是对人的尊重，因为人是无价的，以人为品牌名是区分品牌精神的重要手段，一个人的想法、观点和行为就是这个品牌的特色，所以，那些国际奢侈品牌大多拥有创始人最初的基因。

　　中国最好的奢侈品工人，远远不及那些欧美国家工人的薪资，而这些工人制造的奢侈品却销往世界各地，但悲哀的是，如果中国的消费者知道奢侈品产地是中国，即使是同一个品牌，销量也会受到影响，似乎他们“不值钱”了。所以前段时间，许多奢侈品牌被媒体曝光，他们将这些由中国工人制造的部件，先出公海，然后再返回中国本土组装，这样，那些奢侈品的部件就成为“进口”货。因为购买群体大部分是中国人，而中国人却不认可自己国家工人的“制造”，这似乎是对“低廉、山寨”的中国制造产品的一个大大的讽刺。

　　为什么这些国际奢侈品牌有那么大的吸引力?能够让消费者疯狂的品牌都是具有强大系统竞争力的。系统竞争力，不仅仅是单独某一项能力，他们的设计、历史、文化、店面、视觉、精神、服务、体验等，这些有形元素和无形元素的综合，通过几百年的积淀，堆积成了强大的竞争力城墙，而这些竞争力，就是城墙的一块块砖，随着时间不断累计起来。而中国许多品牌仅仅看到了城墙表面，却没有看到垒砖的艰辛过程，许多国内品牌只是在学习奢侈品牌的形式，这还远远不够。

　　苹果手机从来都不是一个卖手机的公司，它是一个全系统的科技公司，ituns系统、APPstore，形成了一个从硬件到软件的独立系统。和微软、INTEL仅仅卖软件或硬件不同，乔布斯的伟大就在于，苹果形成了从电脑、手机、音乐播放器自有系统的独立王国，而这个王国，并不与别人兼容。乔布斯的特立独行，曾让他错失机遇，却赢得了最终的辉煌，这是一个拥有千亿美元市值的系统，任何一个公司都是难以模仿的。

　　那些百年公司都拥有独立品牌基因，由一个基因发展壮大，形成了强大的系统竞争力。中国目前流行的“商业模式”，实质是对空白市场的挖掘和满足，而只有那些想要改变行业的开创者，才有可能拥有现代品牌的基因。我们可能认为LV仅仅是一个花格子的包，但这个150多年的品牌，却是许多时代的见证者，它为众多的皇亲贵族制作过箱包，它是世界一个个时代手工缝制的杰出作品，它是创始人的精神物化，也是一个时代的经典象征。

　　这些国际顶级品牌，经过百年的发展，形成了独立的品牌精神、视觉、文化，它们的产品、服务、体验拥有稳定的形态，这些经过时间累计的品牌感受，是由无数的细节组成的体验，让人们感觉到“很完美，却无法具体描述出哪里好”。许多国内品牌在设计、装修、服务等形式上可以模仿得很像，但就是缺少了那样的感觉，那种历史的沉淀感，那种顶级品牌的文化感，那种让你走进店面就不由自主掏钱的冲动感。