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做品牌 要么第一 要么唯一
“第一”是时间熬出来的,而“唯一”则可以通过智慧,在短时间内创造出来。 

做企业谁都想做老大,谁都想争“第一”。殊不知,这“第一”的背后是长年累月的积淀,是时间的凝结。每个做品牌的老板都抱有一个做第一的远大理想,但变幻莫测的市场与风起云涌的竞争永远考验着企业家的智慧。“第一”太难做,即使你想体验老大的幸福与责任,市场也未必会给你机会。 

而相反,近两年来,许多“唯一”的品牌通过互联网传播崭露头角,给各个行业提供了新的启示。无论是一生只能送一人的“roseonly”(专爱花店),还是一生仅能定制一枚的“darryring”(戴瑞钻戒),品牌通过抓住消费者的情感需求,成功跳出了行业的同质竞争,吸引了一批忠诚的消费者,成为他们心目中的“唯一”。看来,品牌不仅对于消费者要创造唯一的情感需求,同样也需要在众多竞争者中创造“唯一”的个性标签,以此来跳出同质竞争。 

而“唯一”看似容易,其实是激烈竞争下品牌与营销智慧的凝练。无论是创造新品类,还是开辟新市场,抑或是创造新概念,都是品牌打造“唯一”的有效途径。但在激烈的品牌营销战中,人人都在努力寻找着新的市场缝隙,创造新品类与开辟新市场已经越来越难。越来越多的企业抱怨行业竞争激烈、产品同质严重,哪个行业做久了似乎都无法突破。当技术与产品都无法再做创新性革命的时候,那么品牌概念的创新便是让品牌鹤立鸡群的法宝。众多品牌的兴衰向我们证明,产品永远无法做到绝对领先。但概念一旦提出便变成了“唯一”的标签,产品可以跟随,概念的跟随便无再多意义。那么,在未来能把故事讲得更动听就成了品牌竞争的利器,值得企业细细琢磨。 

做品牌,要么做“第一”,要么做“唯一”。有一句话说的是:大企业玩整合,小企业玩突破。特别是成长型的中小企业,当你历史没别人悠久,产品没别人优秀,耐力又没别人更持久的时候,那么找到属于你自己的“唯一”,便是冲出重围的可靠途径。 

品牌建设是个艰苦的过程,非一日之功。要么在众多同质的品牌中细水长流,耐着性子把与别人同质的东西重复地做到最好,那么你便是“第一”;要么走条捷径,甩开包袱来个概念创新,把同样的东西编个故事,换个花样来卖,那么你便是“唯一”。 

“第一”和“唯一”,不仅仅是企业的战略选择与实力比拼,更是企业创新能力的展示,看似两极分化,实则殊途同归。二者考验的都是企业对自己的认识和对市场的把握,希望每个抱有品牌梦想的企业都能仔细审视自己与市场,在各自的领域中打造出属于自己的“第一”和“唯一”。
信息来源:农民日报
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