| zara香水官网旗舰店(zara香水价格表专柜) |
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| 有谁知道西班牙ZARA香水?这是关方网站。。。 我在上面没有找到销到大陆及港澳的产品目录。。 我想我国销售的可能是从其它国家再次进口的也不一定 西班牙ZARA为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚,堂而皇之的成为了时尚领导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名。《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”。是什么原因让ZARA能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢? �� ��一般的分析ZARA成功的原因主要有五点:顾客导向,垂直一体化,高效的组织管理,强调生产的速度和灵活性,独特的价格策略。而实际上至关重要的环节是“极速”的供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上卖的时间。中国服装业一般为6-9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA利害的是只有12天。这是具有决定意义的12天。服装王国和国际再大的服装品牌就是学不来,模仿不了。为什么? �� ��Zara有近400名设计师,他们在一年中大约设计12000种时装,这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。这些设计师是典型的“空中飞人”,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间,或者出入各种时尚场所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久,Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。据悉,在欧洲,每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此放弃这种设计模式——Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。Zara品牌管理策略,有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。 Zara坚持将关键制造环节留在欧洲,而不是放在劳工成本相对相对较低的发展中国家,是促成其缩短前导时间的主要因素。 �� ��原来,在西班牙的某个方圆200英里的地方,集中了20家布料剪裁和印染中心,500家终端生产厂。ZARA之道在于建立一个快速物流体系。其物流的方式或会让中国人瞠目:把这200英里的地下都挖空,架设地下传送带网络。每天根据新订单,把最时新的布料准时送达终端厂,保证了总体上的前导时间要求。许多品牌服装想模仿ZARA,可是区没有这样的生产基地。建设这样一个生产基地,需要投资达几十亿欧元。这种大生产思维,使得ZARA品牌一骑绝尘。 zara官方旗舰店天猫是正品吗是的,不过天猫旗舰店退货不方便,还不如上官网zara.com去买,买了还能直接去实体店退 zara定制香水网上买不了吗zara定制香水,官网上没有售。可以去实体店买,有两个颜色,粉色和黄色,里面有银色珠光粉,摇晃起来很美丽!!!官网好像是不卖香水的,可能不好发货吧,具体原因不详。 
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