kappa是哪国的品牌

kappa创世人Olivier Houze是KAPPA的创始人之一,也是现在公司的Managing Direct

【Kappa公司简介】

背靠背kappa起初并不叫kappa，其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。这公司全名「societa anonima calzificio torinese」，于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。

如此这般，m.c.t.一直默默耕耘，成绩并不见突出。直至60年代后期，一个重要的转折点令它获得空前的业绩跃进。当时年青便服文化平地一声雷崛起，两性服装一体化的理念亦开始萌芽，m.c.t.覤准市场，推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子，配合着创新大胆的宣传桥段，迅即取得空前成功。70年代末，m.c.t.将牌子重新定位的策略，证明是一记聪明的行动，「kappa sport」(不久后被简称为kappa)亦成为年青人市场中的一个瞩目品牌。

随着便装的成功，背靠背kappa开始重新将焦点放回体育用品市场。信心十足的背靠背kappa在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。首先赞助意大利顶级球队祖云达斯，不久后再将赞助对象引延至ac米兰、森多利亚、罗马和荷兰的阿积士，这些球队皆曾夺得重要的赛事锦标。一路至80年代，背靠背kappa更赞助成绩突出「超班」的美国田径队，为队员提供最先进的技术支持，大家可记得88年汉城奥运，美国田径队经典的紧身短跑装束，那便是出自背靠背kappa的手笔了。

进攻足球场

踏入90年代，背靠背kappa的商标经常出现在绿茵场上，很多著名的球会皆是背靠背kappa的支持者，其中表表者当数祖云达斯和巴塞罗拿，国家队则有南非和牙买加。在1997年，kappa更与欧洲联赛冠军杯主办当局，签署了一纸3年的合约，成为该项足球盛事的指定运动服装赞助商。现在kappa拥有更强阵容。

1993年，背靠背kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚，并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。在1999年2月9日，kappa更上一层楼，得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令背靠背kappa名气大增。更注目的是，kappa成为唯一的牌子能放自己标号在意大利国家队球衣上。

入2000年，背靠背kappa革名性地推出紧身弹性球衣给祺下赞助球队穿著。首先，意大利国家队穿上这战衣，令各队员更神气，更威猛。在上一屈欧洲国家杯里，该款球衣风靡一时，人人争相抢购。在同一年，意大利罗马足球队也成为背靠背kappa的赞助队伍。今年6月份完结的意大利甲组联赛，罗马队得到空前的美满成绩。托迪、巴迪斯图达、中田英寿、蒙迪拿等优秀球员在kappa全力赞助下，表现何止一流，简直无懈可击。

现在，背靠背kappa的队伍遍布全球，巴西罗马里奥的华斯高、西班牙丹尼臣的贝迪斯、荷兰小野仲二的菲燕诺也是穿著背靠背kappa的球衣，数不胜数。

北京动向体育发展有限公司成立于2002年4月18日，是意大利著名运动品牌背靠背KAPPA在中山庆链国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立，主营背靠背KAPPA品牌的服装、鞋和运动器材等。在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，背靠背Kappa便是这场变革的产物。 在80年代初期逗孙，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成背靠背Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。

在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kappa(背靠背)便是这场变革的产物。

在品牌的创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助。据统计差袜，从98年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个体育项目。在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。

另外，Kappa在进行赞助的同时，还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触，从音乐到电视，从电影院到常规庆典，对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体，尝试着领导和创造流行的潮流。

Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。令人难忘的广告语“He who loves me follows me”，使Kappa的品牌形象不断得以提升。而自2002年Kappa品牌进入中国市场以来，其“运动、时尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市场活动，也使Kappa品牌越来越受到时尚一族的青睐。

在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kappa便是这场变革的产物。

Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了不同的款式...使得Kappa品牌不断出现在媒体上；还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助，具有亲和力的外在表现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。

Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。目前，Kappa以特许经营和直接分销的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。

Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础上的。BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术；对于本土化的市场发展，BasicNet将给予策略性的指导，使他们在其区域内规范经营。

BasicNet为特许代理商提供标准化的工作流程和强大的集团信息管理系统支持（简称“KOS”系统），其KOS系统具有从集团到代理商，代理商到零售商，直到零售终端的完整的管理功能。

特许代理商们现已成为BasicNet的一部分，共同拥有一个全球化的发展目标。由于BasicNet可以帮助特许代理商们建立全面的商业和市场服务体系，因此Kappa的商标和公司形象甚至可以为一个本土化企业在全球化竞争中创造核心的竞争能力。

创造适合人们日常穿着的运动服装是BasicNet的产品开发策略，在产品创新中追求的目标是：运动休闲产品的再生。同时功能性的运动服装是支持和带动运动休闲产品的桥梁。

现在，BasicNet正式授权动向体育成为中国大陆地区和澳门特别行政区的品牌特许代理商。

【传说】

天堂里很温暖，因为有上帝的爱；天堂里很幸福，因为有天使的微笑。

天堂里有很多可爱的天使，可是上帝最爱其中的2个。

一个有着金色的头发和坏坏的笑容，看起来总是很欠贬却很让人喜爱。他很调皮，也很嚣张更加的霸道，只是上帝就是很喜欢他，喜欢得没有道理。

令一个头发黑黑的，眼睛亮亮的，很温柔很优雅的。上帝也很喜欢他，因为他很让上帝放心，也让上帝安心。

上帝很喜欢他们，一个是宠溺另一个是关心。所以他们见面了，相识了，最后相爱了。

他们很开心，开心的看着彼此；他们很快乐，快乐的抚摩着彼此的翅膀；他们很幸福，幸福的拥有着彼此一切。只是他们忘记了，忘记了上帝不允许他们相爱。

后来天使们知道了他们的爱情，后来天堂所有的神明知道了他们的爱情，神明只是看着他们，看着他们快乐、看着他们幸福，他们竟然也忘记了不可以有爱。

后来上帝知道了他们的爱情，上帝没有忘记他们不可以相爱。

上帝找到了他们，上帝审问他们。上帝太爱他们了，如果他们撒谎，上帝会装做不知的。只是他们没有，他们都是善良的天使，他们都是上帝最纯真的孩子，他们不懂撒谎，他们不知道为什么要撒谎，他们认为让彼此幸福的爱不需要隐瞒。

于是，上帝生气了，因为他最爱的孩子破坏了他的规矩。所以上帝要惩罚他们。

“你们不可以相爱的，这是规矩。”上帝严厉的说道

“可是，您说过要我们爱人，所以我们爱了。”金发天使反驳到

“你们不是人，你们是天使，天使很快乐，所以天使不需要爱。”上帝说

“您错了，纵然是天使也会有眼泪，只是我们用翅膀掩饰着，谁都看不到”金发天使说“可是有了爱，也只有爱纵然有眼泪我们也是幸福的。”

“你们应该接受惩罚，而总有天你们会知道你们错了。”上帝不忍的说到

一直沉默的黑发天使这时张开了口“我们愿意接受您的惩罚，只是乞求您不要让我们分开。”

上帝看了看最爱的孩子，答应了他们的要求。

但是上帝还是惩罚了他们，上帝折断了他们的翅膀，虽然上帝答应了让他们永不分离，可是他们看不到彼此。因为他们是背靠着背来到人间的。

他们天真的以为只要有爱就没有眼泪，可是他们错了。

他们只能够背靠着背感受着彼此，永远无法看到对方的脸。他们是那么的爱着对方，可是当他们哭泣的时候甚至无法替彼此擦干眼泪。

所以前10年他们不快乐，没有了翅膀他们再也无法掩饰泪水。

后来他们渐渐的发现，彼此可以通过说话的语气幻想着对方的脸。他们发觉可以通过背部的接触感觉到温暖，甚至他们什么也不用做，只是背靠着背坐着就可以感受到爱。

他们很快乐，因为他们的爱不需要眼睛来看、手臂来拥抱、嘴唇来回应。他们只要背靠着背坐着就感受到了爱、快乐、幸福。

终于有一天黑发天使再也感觉不到背部的温度，他知道他的天使离开了他。他此时竟然没有哭，因为他们的爱甚至不需要用背部来感觉了。

爱已经刻在了他们心里。

上帝看到了离开的金发天使，上帝还是那么喜欢他，想给他一对翅膀带他去天堂。

可是金发天使拒绝了，他笑着对上帝说，有了翅膀就不能在背靠着背坐着了，我等着他在来生和我背靠着背坐着。

上帝终于知道，爱超过了翅膀。

这一刻上帝竟然哭了，他终于知道自己也是有眼泪的。

他终于知道没有爱，天使也会有眼泪的。

背靠着背的坐着感受着彼此的体温，

背靠着背坐着一起慢慢的变老，

背靠着背坐着纵然看不到你的脸，我依然感受到你的爱。。

和你背靠着背就拿天使的羽翼来换我也不要。。。

后来也许是巧合，一个品牌诞生了，来自美丽的亚平宁，当初天使背靠着背坐着的地方。而这个牌子的名字就是背靠背（KAPPA）这个品牌的标志就是两个人背靠着背坐着。或许他们就是当初折断了翅膀的天使。

解释二：

日本传说中的动物

日本的河童传说

日本稻河神社附近都有一个小湖，名救身湖，湖中常有河童出现，由于河童在日本是家喻户晓的，所以有很多的说法，比较常见的是：鸟头人身着有龟壳，头顶有一碗状的凹镜，内有满水，如其生命，水无则死，双手相通可伸缩，能以屁的力量飞天。在《百鬼夜行》《百物志》《万鬼录》《妖怪物语》……常常见的民俗书籍中都有记载。

河童的起源

传说「河童」住在日本各地的河川或池子里，根据民俗学者石川纯一郎的研究资料，河童传说分布极广，包括日本的东北地方、中部地方、近畿地方、关西的石川?富山县、中国地方、四国地方、北九州地方、九州的佐贺?宫崎县以及奄美诸岛和冲绳县，依据各地方言的不同，河童的称谓也不同。

共通点是「居住在河川的孩子」所以叫做「河童」（KAPPA）。原本河童是水中的精灵，被当作是河神受到民众的膜拜，也有一种说法是河童是水神的使者，由水神降下的霜幻化而成。

河童的特征

【全身】：身高大约60公分至1公尺高，体重只有45公斤左右，属于瘦的体型，看起来像3岁至10岁的小孩模样，长得像人也像猿猴。身上会发出臭味，并且有黏液，不容易捕捉，有的地方看到的河童据说全身长满了毛。

【手脚】：手臂可以左右灵活地运动，如果被切断，还会再长出来，再生能力很强，（被切断的手臂可以制成跌打损伤的特效药）手脚长得跟人一样，不过特别修长，平时可以用来划水，但只有四根指头，手脚可以缩进龟壳中。

【头】：披头散发，头部中央有一个圆盘状的凹陷处，盛满水之后力大无比，把水倒掉法力就会消失，有人说他的头部是红色的，也有人说是深蓝色。

【眼】：眼睛是圆的，会发光，眼神很锐利。

【鼻】：鼻子像狗儿一样突出而嗅觉敏锐。

【口】：长得像人嘴，也有的长得像鸟嘴，口腔上下各有四根尖牙，撕裂食物的速度相当快。

【龟壳】：背上驮着龟背一样的甲壳。

【屁股】：据说有三个屁眼，不知道是用来干什么？ 一说可以喷气从而获得脱离水面的推力...

解释三：

希腊语的第十个字母(相当于英文字母的k)

κ Κ kappa /kap:a/ /p:/表示长辅音，其描述类似/m:/，前一个p类似于英语里“失去爆破”或者汉语粤方言中的塞音韵尾/-p/，/k/不送气。

背靠背是什么牌子

背靠背（Kappa）是意大利的运动品牌。

Kappa品牌于1916年皮弯橘在意大利诞生，20世纪6、70年代开始在欧洲崭露头角，随后逐步发展为欧洲最具盛名的运动及休闲服装品牌。kappa的主要商品都是针对体育用品市场而设计的。很多著名的球队都是Kappa的忠实支持者，其中佼佼者当数尤文图斯和巴塞罗那，国家队则有南非和牙买加。

Kappa很早就作为潮流运动的开路者进入了中国市场，那燃团时候李宁、安踏都还没什么名气。刚进入中国的那些年品牌还是挺火的，甚至有句话叫“平生不识背靠背，走到街上遭人啐”。不过因为设计不给力，以及其他品牌的冲击，品牌在国内已经几乎跌到十八线开外了，各大商场已经基本找不到它的身影了。值得一提的是，早在2006年，Kappa的牌子就已经被中国人买断了，中国动向拥有Kappa在中国闹岩大陆、中国澳门和日本地区的全部权益，一定程度上算是个中国品牌。

咨询体育运动品牌“卡帕”也就是背靠背的中国产地在哪里？

公司名称： 中国大陆总大前代理：北京动向体育发展有限公司

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背靠背品牌怎么消失了？

好多品牌都不景气，连李宁都快撑不下去了，现在互联网这么发达，都去网上买了，实体店自然也少了很多，所以看见的很少了。

十几年前人们需要的是耐穿，对品牌要求不高，现在更多是时髦名牌。服装属于传统行业，如果开一个生意好的专卖店可以春派挣10万，那么赚1000万就要开100个专卖店。

100店面都不一定个个生意好。想要赚更多，就需要更多员工和物力成本，随着物价飞涨，成本就是减不下来的，鞋子卖便宜了不挣钱，卖贵了别人烂森灶可以买更好的品牌。

2011年是一个转折点。事实上，今年不仅是卡帕的转折点，也是整个中国体育品牌的转折点。

虽然KAPPA在其全盛时期有4000家终端商店饥扮，但都是经销商模式。

这种模式的优势在于它可以快速拓展线下渠道，覆盖品牌的市场范围。但是伤害也是非常致命的，也就是说，对下线频道没有绝对的控制力。一旦市场恶化，原有的终端商店在利润恶化的情况下不会与品牌同舟共济，而是会迅速退出。

由此引发的连锁反应是，KAPPA因股票回购将背负超过10亿元的负担，失去其已经占据的大部分渠道，而导致品牌的崩溃。

从“运动第一品牌”到如今隐匿无踪，“背靠背”为什么消失了？

对于很多90后来说，有这么一个运动品牌，如果不提他们可能早已忘记，但只要一提肯定能勾起他们对于青春无限的回忆。

有意思的是如果说这个品牌的真名Kappa还不一定有多少人记得，但只要说到“背靠背”大家一下就懂了。

毕竟，相对于这个陌生的英文名来说，Kappa这个两个人背靠而坐的独具特色的Logo标识更容易让人记住。也是因此，大家更爱叫它“背靠背”。

但不知道你有没有发现，作为曾经和耐克、阿迪等一起风靡全球的运动品牌，如今在伍袜最繁华的商业地带再也无法找到“背靠背”这个品牌的踪迹了。

而和“背靠背”消逝的品牌一样，其业绩也越来越消沉，陷入了无限亏损的谜潭！

近日，Kappa品牌在中国大陆及澳门的全部权益持有人——中国动向（集团）有限公司发布了截止2021年9月30日止6个月的中期财报显示，整个集团自2021年4月1日至9月30日短短5的月的时间内，经营亏损就达到了7.7亿元，同比下降160%。值得一提的是，Kappa品牌在集团经营额度中占比较重，达到65.5%。

那么，作为曾经引领了一代 时尚 潮流的“背靠背”是如何一步步的消失在大众视野里的呢？

壹

“背靠背”——运动 时尚 的鼻祖！

和如今耐克、阿迪等品牌的地位一样，曾经的“背靠背”作为第一个进入中国的 时尚 运动品牌，一进入中国市场就击败了李宁、安踏等国产运动品牌，就连耐克、阿迪都不是对手，受到了中国消费们就狂热的追捧。

“背靠背”的出现可谓开启了消费者对于运动 时尚 概念的酷爱，毕竟在“背靠背”出现之前就连耐克和阿迪都还在走传统的 体育 运动品牌路线。但“背靠背”却直接将“ 时尚 ”与“运动”相结合，击中了当时消费者对于 时尚 的追求。

有组数据显示，在2010年时“背靠背”在中国市场的销售额就已经达到了42亿，线下门店超过了4000家，成为了当时最受欢迎的 时尚 运动品牌！

实际上，和耐克、阿迪一样，“背靠背”也是一家有着悠久 历史 的国外 体育 运动品牌，其品牌早在1916年念猜就在意大利诞生。

但不得不说，作为一家老牌的运动巨头，虽然“背靠背”也赞助了很多顶级的足球联赛和俱乐部，可其在国外的品牌知名度和销量还是远不如耐克和阿迪的。也就是说，中国市场实际上才是“背靠背”做得最成功最成功的市场。

“背靠背”首次进入中国市场是在2002年，可谓赶上了中国运动品牌发展的黄金时期。当时的中国正在筹备2008年北京奥运会，随着这股奥运之风，民间对于 体育 运动的热情也达到了 历史 最高水平，同时也带火了 体育 运动这个赛道。包括李宁、安踏这些国产品牌都是在那个时期成长起来的企业。

正如前面所述，凭借这个风口和“ 时尚 运动”这个概念的独特打法，“背靠背”在红海市场中成功杀出了一片蓝海市场。

但相信很多人都不知道，在“背靠背”这个品牌风靡全中国的背后也离不开另一个中国本土运动品牌——李宁！

贰

李宁引狼入室，最终放虎归山！

2002年进入中国市场后“背靠背”就凭借强劲的势头成为了国内最受欢迎的运动品牌之一，或许正是看中了“背靠背”所迸发出来的潜力，2005年国产品牌李宁斥巨资拿下了“背靠背”在中国的永久经营权。

也就是这样，“背靠背”摇身一变成为了一家中国本土的运动品牌。但和今天这个网络时代不一样，对于这个消息大多消费者并不知道，因此一直还将其看作是国外的运动品牌，并未影响“背靠背”在中仔橘型国强劲的势头。

这个事情背后还有一个有趣的故事，当年李宁之所以选择买下“背靠背”在中国的永久经营权还得益于一个人的建议，这个人就是陈义红。

说到陈义红很多人有点陌生，但在当时他绝对属于业界大佬级的人物。当时的陈义红是北京李宁的总经理兼CEO，也是李宁的“二当家”，股份仅次于李宁家族。可以这么说，李宁这个品牌成功的背后离不开陈义红，而当时购买“背靠背”经营权这个主意也是陈义红出的。

但陈义红厉害就厉害在已经到达“功高盖主”的程度了，也是因此2001年李宁公司进行架构改制时，将陈义红大部分的管理实权进行了大量的削弱，陈义红也一直对此耿耿于怀。

为了表达自己的不满。陈义红向董事会递交了辞呈，要求辞去李宁公司的所有职务，自己愿意去北京动向 体育 发展有限公司（Kappa中国代理权的母公司）当董事长。

最终，董事会答应了陈义红的要求，但也提出了一个条件，那就是陈义红需要放弃自己在李宁公司的所有股权！

要知道，当时陈义红是仅次于李宁家族最大的股东，放弃所有李宁的股权就等于放弃了很大一笔财富！

但让人没有想到的是陈义红答应了董事会的这个条件，依旧是自己只要“背靠背”这个品牌80%的股权并担任公司的董事长。而这件事背后也可以看出，陈义红对于“背靠背”这个品牌的看重与期望。

拿到了“背靠背”的经营权后，陈义红马上做了一件疯狂的事，那就是带领这家公司去港股挂牌，并自己出资3亿买下了“背靠背”在澳门的永久经营权。

为了挂牌上市，陈义红还签下了一份对赌协议，那就是让“背靠背”在一年的时间里完成利润的5倍增长！

但事实最终也证明了陈义红做到了，2006年“背靠背”就交出了一份惊人的成绩单，税后收入直接达到3.06亿，与1年前4000万不到的利润相比增长了705%！

凭借这份优异的成绩单，2007年中国动向成功在港股挂牌上市，市值达到了298.7亿！

当时，运动品牌的经销商们都在流传一句话，那就是：“要赚钱，卖Kappa”，由此可见当时“背靠背”在中国市场的火热程度了！

尤其是到了2008年北京奥运会正式举办，国内的 体育 运动热情再一次空前的达到顶峰，各大运动品牌更是因此累累硕果，而“背靠背”更是成为了其中的佼佼者，经营盈利达到了13亿，赚得盆满钵满。

凭借这些，陈义红也成为了当时胡润服装行业的首富，身家甚至超过了李宁100亿之多！

叁

“背靠背”是如何从巅峰走向衰落的？

和所有的 体育 运动品牌一样，随着奥运会的成功举办，国内民众的 体育 热情也开始逐渐消散，红利期开始逐渐消退。

尤其是2011年以后，无论是国外运动品牌也好，还是国产运动品牌也好，在中国市场的销售业绩都开始大幅度的下滑。

根据中国动向2011年公布的财报显示，从2011年开始“背靠背”的线下门店也开始大规模的关店，门店数由之前的3751家降到了3119家。

这之后，“背靠背”的线下门店数量更是以每年肉眼可见的速度进行锐减。2012年是“背靠背”的线下门店数量就已经降到了近2000家！

实际上，“背靠背”的陨落除了市场环境和红利的消失之外，很大程度上还是因为自我经营上的缺陷造成的。

首先就是定位的不明晰。“背靠背”最初火的时候是凭借“ 时尚 运动”的概念，但这种概念是没有壁垒性的，随着行业竞争的加剧和友商的模仿，很快“背靠背”就失去了其品牌理念的优势。

除此之外，在主打产品的定位上“背靠背”也没有明晰。例如安踏的定位是专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性，多品牌的 体育 用品集团。而李宁的定位是以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。

别的运动品牌都找到了自己强势的定位，抓准了用户的定位，但“背靠背”却定位却一直模糊不清，可以说什么都卖。时间一长，随着用户购买需求的加深，自然就失去了市场的青睐。

其次就是“背靠背”惯用的代理模式也最终害了“背靠背”。“背靠背”的成功背后离不开其代理模式，但代理模式有其优势也有其弊端。代理看中的是品牌的挣钱能力，当品牌火的时候，代理模式的优势就显现出来了。但一旦品牌销售业绩不佳，代理模式的弊端也完全的释放了。

随着市场的销量的下滑，代理们为了挣钱都开始卖假货。就这样，“背靠背”市场上也假货横行，时间一长，口碑直接崩塌，慢慢侵吞了品牌价值，逐渐的消失在了大众的视野里。

近几年，虽然“背靠背”一直在做各种努力，但随着国货品牌们的崛起，“背靠背”已经再无机会！

在这个千军万马冲杀的品牌竞争时代，最终能取得胜利的只有寥寥数个，在这个过程中势必会有大批人马倒下，成为壮大这个行业的基石！