服装店的经营理念

1、服装公司经营理念的定义 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

2、经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。

3、服装店经营理念首先你要圈定服装所适合的人群，开服装店服装不在于多，在于精和独特，在众多的店面中突出你的特点，你要清楚你开的服装是加盟还是零售，零售你首先是服装混搭天才，不可在同一个批发地点拿货。

4、所以在经营艾米女装时，需要提前做好准确的市场定位，让本品牌取得更好的发展；女装店经营理念：1．分析经营者的意图经营者追求的服装店铺风格，运营目标，如将来是否要发展成规模等。

推荐几个好的淘宝潮流服装店

浅川酒一自制，沫里THEMAURY，叙旧OLDTIMES，米家 好品质，UR。

芮丽娅旗舰店：这家我就只推荐打底裤，质量好而且价格实惠，我基本一次买两条，轮着穿，旧了直接重新买也不心疼钱包，有兴趣建议观望价格，店家常搞活动没事儿就会变成49元一条。

GBOY潮流日系：绝对的热门网红级淘宝男装店，风格非常的日系复古，很多裤子都是以工装版型为主，非常贴近余文乐的那种款式，上身之后有工装系暖男的感觉。子俊男装：平价网红男装店一枚，款式多上新快。

时尚天河服装店赚钱吗

1、在开服装店之前，首先要了解市场需求和消费者的喜好。通过市场调研和分析，确定目标客户群体和产品定位。同时，还需要关注时尚趋势和流行元素，及时更新商品款式和搭配，以吸引更多的顾客。

2、如果你所在的当地整体工资水平比较低，比如很多普通工薪族，一个月工资只有2000块钱左右，那一个店铺每个月能够有2000块钱到5000块钱之间的收入，如果相对比较轻松，其实还是值得去坚持的。

3、应该说服装店的前景还是不错的，但随着房租及原料成本的上涨，服装利润没以前那么高了，如果要经营服装，建议能找个人带带你，这样风险会小很多，也避免走很多弯路。

4、赚钱。开24小时的实体服装店是赚钱的，服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。

5、抛去租金、人工成本、库存成本、销售额、毛利率等等资金还有多余才算挣钱。一家服装店每天的销售额能够覆盖其所有成本，并且留下一定的利润，那么就是在赚钱。

天天惠属于什么档次

1、中档。天天惠是综合性服饰零售商场，推行15日无理由退换退换货，不能剪吊牌，保留小票，天天惠属于中档档次的商场。 深圳市天天惠商场成立于2001-03-14，天天惠商场经营：服装、皮鞋、化妆品、小百货。

2、中等。天天惠衣服是国内大众品牌，档次为中等。天天惠是一家平价中质量又还可以的服装品牌。换季做活动优惠力度也很大。

3、TTL是深圳市惠购商业股份有限公司的旗下品牌之一，主要进行男女服装、配饰的经营、销售和服务活动。品牌创立于2013年，以入驻百货商城、购物中心为主。

4、非法集资属于刑事犯罪，涉嫌集资诈骗罪和非法吸收公众存款罪，建议及时向所在地公安机关报案。法律依据：《刑事诉讼法》第十八条　刑事案件的侦查由公安机关进行，法律另有规定的除外。

5、中端档次。天天惠拥有自家设计团队，服装的时尚感十足，消费人群是30到40岁的女性人群，属于中端档次。天天惠服饰是一家平价的服装品牌店，换季做活动优惠力度很大。

在网上买的衣服质量总是不好,大家有没有淘宝平价性价比高质量好店推荐...

FANGGER荒荒家：荒荒的风格很不一样，绝对不是烂大街的款式，夏天在她家买过几条美美的裙子，穿出来都没人相信才几十元。她家的冬装我也很喜欢，温暖但不会臃肿。

王妃家 这个店铺主做网红同款，主跟林珊珊、雪梨和腾佳雨3个网红店的款，六年老店了，质量很好，我前前后后买过好多次了。最近入手了她家的粉色豹纹开衫和皮裙，一套200很划算，也介绍给大家了。

我们可以去那些有实体店铺品牌的网店购买，这种网店一般质量会好一些。在购买时要避免去一些网红店买，网红店的衣服通常质量不好且贵。

她们家的风格是我很喜欢的那种了，衣服都有些小设计，又不会很高调！店铺的风格也是我喜欢的那种，相对来说这家店的衣服就要比前面的贵一些。

优点：设计简单，基础实用，性价比高。 缺点：版型偏大，对娇小型的女生没那么友好，不过它家也会有个别款适合娇小女生的，大家可以仔细找找。

ww 款式复古带点小设计，夏天小裙子也只是几十，性价比非常高，照着图片搭配一套购买，绝了，超有气质。裙子设计都不挑身材，质量和版型都很有保证。

沃尔玛战略评价

沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和 口号 上，而且深入到经营服务行动。

美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价。 完善的物流管理系统。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。

①正确的立地战略 沃尔玛和大多数零售商一样，非常重视开店区位的选择，将其视为制胜的首要因素。沃尔玛在人口5万的小城镇开设连锁店，然后一城接着一城，一州接着一州，向邻近地区系统地扩张。

沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。劣势Weaknesses：沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。 留住人才 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业发展空间，并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。