近日，世界头号奢侈品集团LVMH（路易酩轩）发表声明，宣布该公司持有的爱马仕（Hermès）公司股份已经超过20%。这是去年10月LVMH突然宣布已经持有爱马仕17.1%股份后的又一记“重磅炸弹”。爱马仕虽是上市公司，但公司绝大部分股权掌握在家族成员手中。然而，越来越多的后裔把家族的股份稀释。品牌创始人Thierry Hermès的60多位后裔持有爱马仕公司73%的股份，但他们每人所持的股份均没有超过5%。因此，LVMH的收购使其一举成为爱马仕公司最大的独立股东。

　　这个消息几乎让所有人震惊。这个已经有着170多年历史的家族企业曾多次表明立场，要保持家族产业的独立性。更何况即便在经济危机中，爱马仕也是少数保持了强劲业绩增长的奢侈品牌之一，让人看不到任何转手或出售股权的理由。据悉，LVMH收购的爱马仕的股票价格几乎只是当前市价的一半。没人知道这么大一笔“廉价”股份是从哪里变出来的。

　　对于这名“不请自来”的客人，爱马仕家族态度强硬。他们在接受采访时表示，“（爱马仕）不需要任何形式的帮助和支持，强烈要求LVMH退出爱马仕股份，并同时要求法国证券监管机构介入调查其操作的合法性。”

　　为求自保，品牌创始人Thierry Hermès的继承人决定集合股份，成立一间控股公司，持有集团50.2%的股份。法国证券监管机构在一月初同意爱马仕的要求，认为品牌的继承人的确构成“一个家族集团”。LVMH集团并没有就此决策提出上诉。

　　这是不是意味着LVMH集团与爱马仕家族之间的股权大战就此告一段落？谁都没有答案。因为爱马仕家族面对的这个“敌人”并不简单，他以资本运作和收购奢侈品品牌而在时尚界“臭名昭著”，他就是人称“时尚大鳄”的LVMH集团主席伯纳德·阿诺特。

　　LVMH之所以如此生猛，不断吞并收购，雄霸奢侈品行业，伯纳德·阿诺特绝对是关键人物。这位多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”的奢侈品集团掌门人，外表一派儒雅，总是面带微笑，却眼神深邃令人无法探究。

　　当伯纳德背井离乡生活在美国的时候，迪奥香水开始在美国的百货公司销售。这个来自故乡的品牌慰藉了他思乡之情，使得他对迪奥这个品牌情有独钟。

　　阿诺特家族本来经营建筑生意，伯纳德的父亲经营的建筑公司在法国建筑界也小有名气。他年少时便展露出成功商人的眼光，时刻为创业做准备。1981年，法国总统密特朗上台后，法国的一大批保守派企业家选择背井离乡，前往美国发展事业，伯纳德也是其中之一。在美国，他学到了一套日后被同事称为“100%资本主义”的资本运营方式，回国后让那些思维传统的法国同胞措手不及。

　　他第一次尝试收购这门“武器”是在1984年，“攻击”的对象就是当时拥有迪奥（Dior）时装屋的维洛特集团。当时的维洛特集团因经营不善处于破产的边缘，伯纳德仅仅动用1500万美元的现金，加上8000万美元的贷款，就整体收购了该集团。至于为什么选择维洛特集团作为他的创业的开始，伯纳德曾经说过这样一个故事：当他背井离乡生活在美国的时候，迪奥香水开始在美国的百货公司销售。这个来自故乡的品牌慰藉了他思乡之情，使得他对迪奥这个品牌情有独钟。

　　而他之后的行动也证明了这一点。收购完成后，他立即售出集团的大部分资产，仅仅保留迪奥时装屋和乐蓬马歇百货公司两个部门，由此开启了他称霸奢侈品行业的征途。当时，伯纳德雄心勃勃地宣称要让迪奥起死回生，成为世界第一的时装品牌。但当时，还没有人相信他。

　　“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”这句战斗宣言打响了法国历史上最惨烈的恶意并购战。其缘起却始于伯纳德想从LVMH手中收回迪奥香水部门。

　　伯纳德最让人传诵的“战绩”恐怕是他收购LVMH的那场大战了。而整个战役的缘起却始于伯纳德想从LVMH手中收回迪奥香水部门。

　　迪奥香水部门很早就被前东家单独卖给了LVMH集团。在收购了迪奥时装屋后，对这个品牌念念不忘的伯纳德想把“流浪在外”的迪奥香水也收入囊中，而此时的LVMH集团正如日中天，怎么会愿意把香水部门的佼佼者迪奥香水单独出售呢？伯纳德此役铩羽而归。

　　然而，老天爷特别垂青这位商业奇才，他的机会很快就来了。

　　Moêt Hennessy与Louis Vuitton本是两家独立的公司，前者是一流的酒制品生产商，后者是顶级的皮革制造商。当时，两大公司为了减少被恶意收购的危险，于是合并成最初的LVMH集团。然而，因为股权分布均衡，Louis Vuitton的总裁Henry Recamier与Moêt Hennessy的总裁Alain Chevalier在董事局互不相让。为了能在董事局内击退Alain Chevalier方面的势力，Henry Recamier拉拢伯纳德投资LVMH。

　　Recamier恐怕没想到，他这一招“引狼入室”，打响了法国历史上最惨烈的恶意并购战。伯纳德对当初LVMH不肯出让迪奥香水早就怀恨在心，他利用这两者的矛盾，以极低的价格收购了大量的LVMH的股份。很快，Henry Recamier在伯纳德的帮助下击败了Alain Chevalier。然而，伯纳德并没有因此而停止收购LVMH股份的脚步。两年后，他最终把Henry Recamier挤出董事会，独掌LVMH集团大权。

　　“不给我迪奥香水？那就一起到我名下来吧。”这句话成为伯纳德最响亮的战斗宣言。

　　通过一系列的收购，LVMH集团旗下除了“摇钱树”Louis Vuitton以外，还涵盖了葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝的精品零售等几大类时尚领域。

　　Louis Vuitton，Celine，Kenzo，Givenchy，MarcJacobs，Fendi，DonnaKaran，TAGHeuer，Hennessy……这些全球知名且各有风格的奢侈品牌，你无论如何也预料不到，把他们统统联系在一起的是一个叫做LVMH的集团。

　　在入主LVMH之后，伯纳德·阿诺特开始对整个集团的运营进行大刀阔斧的改革。他先是将原Mo觕t公司，Hennessy公司，以及Louis Vuitton控股公司于1986年收购的法国第四大香槟制造商Veuve Clicquot全部整合在一起；原Mo觕t Hennessy公司子公司Dior香水、原Louis Vuitton控股公司的子公司Givenchy香水以及Guerlain香水15%的股权归在香水部门。整合完成后，LVMH在香槟、干邑白兰地、香水等方面都居世界第一，初步形成酒和香水部门的规模化经营。

　　紧接着，LVMH一发不可收，继续在其他奢侈品细分行业大举收购。在服饰方面，LVMH收购了法国品牌Givenchy、Kenzo和Celine、西班牙品牌Loewe、英国衬衣品牌Thomas Pink、美国品牌Donna Karan和Marc Jacobs、意大利品牌Emilio Pucci等。在皮具和皮鞋方面，其收购了意大利皮革商Fendi和StefanoBi以及法国鞋商Berluti。在珠宝和钟表方面，吞下Chaumet、Zenith、Omas等，并以4.74亿美元收购TAGHeuer。在香水和彩妆方面，收购Kenzo香水和Perfumes Loewe，进一步充实其香水部门。2001年LVMH又一举收购6家化妆品公司：Bliss、Hard Candy、BeneFit Cosmetics、UrbanDecay、MakeUp For Ever和Fresh。在零售渠道方面，LVMH1996年以25亿美元收购DFS免税商场，1997年又收购化妆品零售店Sephora，2000年设立电子商务网站eLuxury，并且收购两家法国高档百货公司LeBonMarché和Samaritaine，以及一家游艇零售公司Cruise Line Holdings Co.。在传媒方面，拥有D.I集团和2001年收购来的两家杂志：Connaissance des Arts和Art&Auction。此外，LVMH还于2007年接手福特公司成为英国顶级轿车生产商阿斯顿·马丁的新东家。（资料来自于LVMH：并购大王，《新财富》）

　　通过一系列的收购，LVMH集团旗下除了“摇钱树”路易威登（LouisVuitton）以外，还涵盖了葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝的精品零售等几大类时尚领域。其中包括芬迪(Fendi)、纪梵希(Givenchy)、娇兰（Guerlain）、豪雅表（TAGHeuer）、丝芙兰（Sephora）、环球免税店(DFS)、轩尼诗（Hennessy）等50多个品牌。

　　在接连收购了一众重磅奢侈品牌之后，伯纳德遭遇了职业生涯中的第一次滑铁卢。至此，Gucci也成为伯纳德心中永远的痛。

　　那些随便挑出来都历史久远的高贵品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般，收购或是售出都似信手拈来。在接连收购了一众重磅奢侈老牌之后，伯纳德遭遇了职业生涯中的第一次滑铁卢。

　　除却LVMH，众所周知，还有PPR与Richemont两大奢侈品集团与之分庭抗礼。PPR是巴黎春天百货的缩写，集团旗下拥有Gucci、Balenciaga、Stella McCartney等品牌。董事长Francois Pinault是锯木厂老板的儿子，高中辍学就开始经商，他的第一个妻子就是和父亲很好的供应商的女儿，在岳父的大力支持下，FrancoisPinault开办了自己的贸易公司，淘来了第一桶金。之后他成立了PPR集团，精明地通过收购与抛售的操作不断获利，1992年Francois Pinault买下控股春天百货公司。

　　1999年1月，LVMH饿狼扑食般地扑向Gucci，收购了后者34%的股份，成为Gucci的大股东。Gucci顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，GucciCEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购Gucci。伯纳德拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。伯纳德希望通过控股Gucci，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制Gucci，从而抑制住Gucci强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。

　　然而他这次失算了。遭到LVMH拒绝后，Gucci管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德的法国同胞公司PPR公司。扩股后，PPR公司成为Gucci的最大股东，而LVMH公司在Gucci的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，Gucci还与PPR达成一项战略协议，保证Gucci公司的独立性，继续发展多品牌战略。

　　Gucci的举措惹恼了伯纳德，他将其诉诸法庭，试图与PPR决一胜负。然而官司却悬而未决。几经周折，PPR与LVMH才达成协议让其退出竞争。至此，Gucci也成为伯纳德心中永远的痛。