被称为“国产运动品牌中老大哥”的李宁日前发布公告称，在2015年第四季度订货会上取得了“按年录得低双位数增长（10%-20%）”。任何一个向上的数字对于现在的李宁来说都格外珍贵，回头一望，从2012年的巨亏20亿元，到2013年亏3.92亿元，再到2014年亏7.81亿元，李宁公司三年亏损近32亿元。而纵观体育品牌们2014的年报，或许，复苏真的来了。

　　安踏成第一品牌

　　不看不知道，一查年报才发现，其他四家品牌已经被安踏远远甩在了身后。安踏2014年的营业收入89.2亿元，这个数字的难得之处是安踏在连续两年营收下滑后，不仅恢复增长，更是突破了2011年89亿元的历史纪录。值得一提的是，这一数字比行业排名第二的李宁多出22亿元，而李宁67.3亿元的营收又较行业第三的特步47.8亿元高出一截。

　　在净利润方面，安踏赚了整整17个亿，比特步(4.8亿元)、361度(3.9亿元)和匹克(3.2亿元)的利润总和还要多出5亿多元，由此来看，说安踏成为国产运动第一品牌实不为过。

　　从门店数量方面来看，李宁2014年的店铺数量为5626间，是五大运动品牌中店铺数量最少的，比2013年减少了289间，和2011年巅峰期的8255间相比减少了2629间。安踏、特步以及361度的店铺数量均维持在7000多间，匹克6004间。

　　各有“救国”路径

　　从2012年开始，“库存高企”、“清仓甩卖”成为了加在国产体育品牌们身上最常用的形容词。业内专家分析称，正是由于层层分销体制导致信息沟通效率低下，品牌方难以从终端消费者身上获取有效的数据并跟踪精确的库存，体育品牌才最终陷入危机至今。

　　在告别依靠代理商模式盈利的年代之后，体育企业们纷纷将“优化渠道”、“调整供应链”、“整合资源”钉在办公室的墙上，以求“复活”。

　　安踏对渠道做了深入的改革，从批发模式转为零售模式。此外，安踏集团董事局主席丁世忠对于垂直整合供应链模式颇感满意，这种模式让安踏深入到了整个供应链的所有环节，即所有环节中的利润都被安踏拿走了一部分。

　　特步也进行了分销渠道的优化，将分销商的数目从28个增至37个，并关闭效率低下的门店250家。此外，特步还转换理念，由“时尚体育”向“专业体育”转型。

　　李宁进行了渠道变革和人事变更——李宁重返“李宁”，接替行政总裁。同时，和小米公司合作，做智能硬件。

　　361度则将重点放在儿童市场，去年，它的童装门店由2013年的1858家增至2142家。此外，还和百度合作，开发了带有追踪和测步功能的智能童鞋。匹克则发力海外，去年，其在海外市场的销售额达到6.5亿元，在总营收中的占比增长了23%。

　　产业热入场者猛增

　　如今，体育产业正在逐渐升温。2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称《意见》），要求到2025年，我国要基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系。因此，业界预计届时体育产业总规模将超过5万亿元。有分析人士认为，这正是国产体育品牌被重新激活的原因之一。

　　然而，肥肉当前，入场者也鱼贯而出。贵人鸟、国旅联合、姚记扑克、华夏幸福等体育链上的局中人或局外人纷纷通过收购、成立产业基金等方式，提前布局这一投资盛宴。就在近日，奥拓电子还表示欲借体育产业迎黄金发展期的契机，从LED显示产品供应商向运营服务商转型。

　　有分析人士指出，2015年将是中国体育产业政策红利释放的阶段，这一年有可能成为二级市场体育概念板块投资元年。